家电与家居的深度融合，家电圈认为，将会从家电对家居企业的收购、入股等方式和手段来破冰。当然，家居企业也不排除会入股一些家电企业。这个商业游戏或许很有趣。

何声||撰写

(相关资料图)

家电与家居，虽然是同宗同源，却因为分属不同的行业和市场，因此这些年来的发展进程并不相同，导致市场竞争局面更多，竞合较少。

具体来看，家电发展相对速度快，而家居则要慢半拍。现在的家居产业，就像是10多年前的家电产业，还处在一轮品牌化、规模化和体系化的扩张之中，各种力量还在加码家居产业的投资和扩张。而现在的家电产业，已经步入了一轮成熟期，品牌格局和用户消费都已经步入稳定成熟周期，新品牌和新投资现象已经很少。

所以，让2个发展阶段并不完全相同的产业，进行融合发展。在家电圈看来，无论是对于家电厂商，还是家居厂商，都面临着巨大的挑战，也有很多“陷阱”需要避免，具体来看存在于三个方面。

一是，产业面上，追求形式上融合却忽视用户的体验和价值。家电与家居的融合并不是什么新鲜的话题，只是在最近几年随着家电市场进入存量消费，家庭场景化、个性化、定制化装修设计开始走俏，家电与家居的一体化、嵌入式和整体化成为风潮，并受到年轻用户的青睐后开始加快落地的速度和步伐。由此家电企业开始与家居企业从最初的营销融合向产品融合突破，从而带动市场的落地进程。在这一过程中，家电企业和家居企业更多还只是追求家电产品与家具、家装的形式融合，并没有真正实现以用户为中心的协同与整体化，因为相互之间还防着对方，担心被跨界抢客。

二是，市场点上，打着融合名义实际上却是相互营销和利用。可以看到，最近2年家电与家居的融合，更多还是家电企业拥抱家居企业，家装公司渠道，以及家装设计师群体，还只是为了寻找新的增长出路，推广成套家电、精品家电，以及全屋家电解决方案。在这一过程中，家电企业现阶段掌握主动权，但更多还是将家居、家装作为一个营销渠道和卖货平台，只是希望可以获得引流获客的资源。这种将家居渠道化、卖货化的操作，短期可以，但长期就会面临来自家装渠道和家居企业的“反吞噬”。毕竟市场不好、消费疲软、用户低迷，是共同的挑战，家电企业自然不能一味地消耗和透支。

三是，企业理念上，明面上大家都在谈融合、谋求合作共赢，背地里大家都想着可以整合对方。家居与家电虽然处在一个阵营，面对同样的用户，却是不同的产品属性，家具与家电有可以天然融合的空间和场景，也有很难融合的地方。比如说，厨房的橱柜、阳台的洗衣柜都可以与厨电、洗干套装一体化，但是在客厅和卧室，空调、电视机又如何与家具、衣柜融合，目前并没有找到答案。原因是，家电企业想整合家居企业，而家居企业又防着家电企业的步步整合，双方都是处在“貌合神离”的状态中，相互提防着。

最近随着国家层面的政策发文，意在推动家居与家电的深度融合发展，甚至朝着打造“大家居生态体系”的目标迈进，在家电圈看来，这是未来趋势，也是必经之路。因为，家电与家居的“同宗同源”，都在家庭环境中，都要服务并满足好用户的需求，只不过在中国市场化过程中经历了不同行业属性、不同管理机制和经营理念限制后，呈现出不同的发展特色和阶段进程。

让2个完全独立运行几十年的产业，为了一个共同的目标，激活用户需求，而深度融合并不容易。家电圈认为，接下来，家居与家电产业的深度融合，特别是大家居或泛家居生态体系的建立，完全以市场利益为主导的自然融合并不容易，所以下一阶段实力强的家电或家居企业，跨界入股或收购相关家电或家居企业，将不可避免。

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